豐田式生產

如果想瞭解持續整合的目的，就需要先知道豐田式生產管理（Toyota Management）的概念，豐田式生產又稱為精實生產（Lean Producton）。

根據 wiki：豐田生產方式

豐田式生產主要目標，是杜絕負荷過重（muri）、不平準（mura）和一切的浪費（muda）。TPS 把浪費歸納成七種：

1. 等待的浪費；
2. 搬運的浪費；
3. 不良品的浪費；
4. 動作的浪費；
5. 加工的浪費；
6. 庫存的浪費；
7. 製造過多（早）的浪費。

TPS 背後的理念是杜絕浪費，因而不再需要庫存。基本原則是「豐田模式」（The Toyota Way），概述如下：

1. 正確的流程方能產生正確結果
2. 發展員工與事業夥伴，以為組織創造價值
3. 持續解決根本問題是組織型學習的驅動力

從製造業的角度來看，能夠避免不必要的浪費跟重工，相對的效率就會變快，我們可以把 TPS 歸納的七種浪費就軟體開發的角度來看：

1. 等待的浪費，搬運的浪費：程式開發週期除了寫程式之外 build, test, deploy 都需要處理，但可以自動化
2. 不良品的浪費：程式錯誤一再發生，沒辦法杜絕，若能在每個環節測試確認，則可以確定每個動作沒有問題
3. 動作的浪費，加工的浪費：可以自動化，就不需要人的接入
4. 庫存的浪費：軟體沒有庫存壓力
5. 製造過多（早）的浪費：重覆的動作，就是一種浪費

所有在製造業所會發生的問題，大部份軟體開發也會有同樣的問題，我們可以借鏡其精神，與豐田式生產相互輝映，發展出敏捷式開發（agile），下一章節將近行介紹。